2026 旗艦店計畫 · 內部股東招募

療癒生活 商業革命 Wombat Wellness Café

台中北屯 100 坪旗艦店
三層變現飛輪 × 月淨利 120～180 萬 × 6～10 個月回本
現正開放內部核心成員參與首輪股權投資

查看投資方案 分潤結構詳情
300～380萬
預估月總營收 NTD
6～10個月
回本週期
3,000萬
目標募資總額 NTD
沉浸式療癒生活場域
01 — MARKET OPPORTUNITY

市場已成熟
缺的是整合型空間

體驗式消費崛起 × 身心靈產業擴張 × 情緒價值抬頭。三股浪潮同時湧現，卻沒有任何品牌能夠整合。AUS LIFE 正是填補這個空缺的解答。

🌿
保養 / 精油品牌
痛點：缺乏實體體驗場域，線上獲客成本極高，消費者信任度低
AUS LIFE 戰略：實體空間沉浸體驗，五感行銷自然轉單，獲客成本趨近於零
💆
傳統芳療 SPA
痛點：產業分散、缺乏品牌信任，新客體驗門檻過高，難以大規模複製
AUS LIFE 戰略：品牌化整合，用一杯咖啡的時間與價格大幅降低體驗門檻
☕
純餐飲業
痛點：高度競爭、同質化嚴重，客單價天花板低，利潤率薄如刀片
AUS LIFE 戰略：不靠餐飲賺大錢，以餐飲為「引流入口」，靠高毛利商品獲利
02 — BUSINESS MODEL

三層變現飛輪

「用餐飲導流，用商品變現，用課程放大利潤」— 每一層都為下一層提供動能，形成自驅動的商業閉環。

三層變現飛輪
01

餐飲 — 流量入口

咖啡、輕食、早午餐；40-50 席，前區 30 坪
降低進店門檻，延長客人停留 1-2 小時，觸發後續消費

90萬 預估月營收
02

商品 — 現金流核心

AUS LIFE 自有品牌精油、保養品、香氛；中區 25 坪核心中島
毛利率 60-70%，用餐後自然試用，無壓力轉單

120萬 預估月營收
03

課程 × 療程 — 利潤引擎

芳療服務、情緒療癒工作坊；20 坪療程區 + 15 坪課程區
高客單價、建立品牌忠誠度、最大化 LTV

80+80萬 課程+療程月營收

月總營收預估

NTD 300 ～ 380 萬
03 — FINANCIAL MODEL

財務模型與回本預估

月淨利（稅前）
120～180萬
扣除房租 30萬、人事 60萬、食材營運 40萬後
淨利率達 40～47%，極具競爭力
回本週期
6～10個月
以最保守月淨利 120 萬計算
投資額 3,000 萬 ÷ 120 萬 ≈ 25 個月（含股東分潤）
月總成本結構
130萬
人事成本
60萬
食材 × 營運
40萬
房租
30萬
營收結構佔比
商品（核心） 34%
課程 × 療程 40%
餐飲 26%
⟡ 高毛利項目（商品＋課程）佔 74% 營收，完全覆蓋固定成本，餐飲轉為純利貢獻
04 — INVESTMENT TIERS

股東投資方案

本次募資總額 3,000 萬 NTD，釋出股權 20%～30%。依投資金額分為四個層級，各層級享有不同的分潤比例與股東特權。

台中北屯旗艦店空間戰略
BRONZE TIER · 銅級股東
100萬
股權 0.67% ／ 月分潤約 0.8～1.2 萬
  • 月淨利按持股比例分配（每月 15 日結算）
  • 季度財務報告（電子版）
  • 每年 2 次股東見面會資格
  • AUS LIFE 商品員工優惠價（8 折）
  • 優先承接 Stage 2 加盟加碼權
GOLD TIER · 金級股東
500萬
股權 3.33% ／ 月分潤約 4～6 萬
  • 月淨利按持股比例分配（每月 15 日結算）
  • 月度財務報告（含完整損益表）
  • 股東監察席位（財務查閱權）
  • 每季 1 次管理層策略會議列席
  • AUS LIFE 商品 7 折批發採購權
  • Stage 2 展店優先投資資格（同等條件優先）
  • 品牌聯名合作優先媒合機制
DIAMOND TIER · 鑽石股東
1,000萬+
股權 6.67%+ ／ 月分潤約 8～12 萬+
  • 月淨利按持股比例分配（每月 15 日結算）
  • 月度財務報告 + 實時營收 Dashboard
  • 董事會觀察員席位（無投票權）
  • 重大決策事前知情權
  • Stage 2/3 優先認購權（同比例不稀釋）
  • AUS LIFE 原料/精油供應鏈合作優先資格
  • 全台加盟授權共同受益人資格
  • 專屬顧問諮詢服務（品牌 × 芳療）
SILVER TIER · 銀級股東
200萬
股權 1.33% ／ 月分潤約 1.6～2.4 萬
月淨利分配 + 半年財務報告 + 商品 75 折 + Stage 2 優先資格
ALLOCATION SUMMARY · 股權配置總覽
創始團隊保留70～80%
本輪釋出（內部股東）20～30%
目標募資金額3,000 萬 NTD
估值基準（Pre-money）1 億 NTD
05 — PROFIT SHARING STRUCTURE

完整分潤結構
具體數字版

以下為具體試算，基於保守月淨利 150 萬（中間值）計算各層級實際分潤金額。

150萬
BASE CASE · 月淨利中間值
（以此為基準計算各層分潤）
30萬
TOTAL INVESTOR POOL · 每月股東分潤池
佔月淨利 20%（持股 20% 對應）
12個月
EXPECTED ROI PERIOD
投資回收（不含股權增值）
客戶旅程地圖

CUSTOMER JOURNEY · 進店→用餐→試用→購買→深度體驗

各層級每月具體分潤試算表

基準：月淨利 150 萬 NTD，股東池佔淨利 20%（即 30 萬）

投資層級 投資金額 持股比例 月分潤金額 年化分潤 投資回收期 備註
銅 BRONZE 100萬 0.67% 約 1.0 萬 約 12 萬 ~83 個月 含股權增值後約 24 個月
銀 SILVER 200萬 1.33% 約 2.0 萬 約 24 萬 ~83 個月 含股權增值後約 24 個月
金 GOLD ★ 500萬 3.33% 約 5.0 萬 約 60 萬 ~83 個月 含股權增值後約 24 個月
鑽 DIAMOND 1,000萬 6.67% 約 10 萬 約 120 萬 ~83 個月 含股權增值後約 24 個月
鑽 DIAMOND+ 1,500萬 10% 約 15 萬 約 180 萬 ~83 個月 單人上限，含全台加盟分潤
⟡ 重要說明：上表為分潤收益（現金流），不含股權增值。Stage 2/3 展店後，股權對應品牌估值將大幅提升，實際 IRR 預估達 35%～55%（5 年期）。
客戶旅程地圖

CUSTOMER JOURNEY · 進店→用餐→試用→購買→深度體驗

分潤機制詳細說明

📅 結算週期

SETTLEMENT SCHEDULE
  • 每月 1～5 日完成上月營收盤點與成本核算
  • 每月 10 日前完成淨利計算，並通知各股東應得金額
  • 每月 15 日執行銀行轉帳，分潤入股東指定帳戶
  • 若當月淨利低於 80 萬，分潤池暫緩，累計至下月補發
  • 每季進行一次正式財務審計（外部會計師簽核）

📊 分潤計算公式

CALCULATION FORMULA
  • 月分潤 = 當月稅前淨利 × 持股比例
  • 稅前淨利 = 總營收 − 人事 − 食材 − 房租 − 雜支
  • 商品毛利（60-70%）已計入總營收計算
  • 設備折舊費用按 5 年直線法提列（每月約 8 萬）
  • 盈餘保留 20% 作為營運準備金，不納入分潤計算

📈 加速回本機制

ACCELERATED RETURN
  • 第 1～6 個月：加速期 — 分潤池提升至淨利 25%，協助股東加速回本
  • 第 7～18 個月：穩定期 — 分潤池維持淨利 20%，保留更多留存利潤用於展店
  • 第 19 個月起：成長期 — Stage 2 展店後，股東同比例分享多店利潤
  • 回本後股東可選擇：繼續領取分潤 OR 轉投資新店股權

🏆 多店複製分潤

MULTI-STORE PROFIT SHARING
  • Stage 2 每新開一店：本輪股東享有 優先 Pro-rata 認購權（同比例認購，不被稀釋）
  • 若不行使認購權，Stage 2 利潤不計入本輪分潤
  • Stage 3 加盟輸出：總部授權金及管理費的 10% 分配給 Diamond 級以上股東
  • 品牌估值達 5 億以上時，開放股東退出機制（二次轉讓）

情境分析：投資 500 萬金級股東 5 年試算

BEAR CASE · 保守情境
月淨利 120 萬，無展店
月分潤4.0 萬
年分潤48 萬
5 年累積現金240 萬
股權殘值（估值 3億）1,000 萬
5 年總報酬1,240 萬
IRR~20%
BASE CASE · 基礎情境 ★
月淨利 150 萬，Stage 2 開 2 店
月分潤（Year 1）5.0 萬
月分潤（Year 3+）7.5 萬
5 年累積現金375 萬
股權殘值（估值 5億）1,667 萬
5 年總報酬2,042 萬
IRR~35%
BULL CASE · 樂觀情境
月淨利 180 萬，Stage 3 加盟
月分潤（Year 1）6.0 萬
月分潤（Year 4+）12+ 萬
5 年累積現金576 萬
股權殘值（估值 10億）3,330 萬
5 年總報酬3,906 萬
IRR~50%+
06 — EXPANSION ROADMAP

三階段擴張藍圖

從台中北屯旗艦店出發，系統性複製，最終建立全台最大療癒生活品牌連鎖系統。

三階段擴張藍圖
STAGE 1 · NOW → YEAR 1
旗艦模型建立
台中北屯 100 坪指標旗艦店開業，完成商業模型驗證，建立 SOP 與高毛利轉換漏斗。目標：月均淨利達到 150 萬，並積累 3,000 位品牌會員。
開幕公關行銷 SOP 文件化 會員系統建立 線上通路打通 達成月淨利 150萬
STAGE 2 · YEAR 2
區域規模化
於大台中地區複製展店（新增 2-3 間店面），測試多店管理系統與倉儲物流效益。本輪股東享有 Pro-rata 優先認購新店股份。
台中 2-3 間直營 供應鏈集中採購 多店管理系統 品牌知名度拓展
STAGE 3 · YEAR 3+
系統授權輸出
啟動全台加盟計畫，將療癒商業模式系統化輸出。總部轉型為「品牌授權方」與「原物料/精油供應商」，實現指數型營收增長。
全台加盟輸出 品牌授權收費 原料供應利潤 估值突破 5 億
07 — RISK MANAGEMENT

風險分析與應對

🔴
實體客流不足風險
台中北屯地區若初期客流未達預期，實體營收壓力增加
對策：開幕前 3 個月密集線上社群操作（IG/小紅書/直播），建立線上社群 5,000+ 人再開店，確保流量基本盤
🟡
餐飲市場競爭風險
輕餐飲市場競爭激烈，餐飲部門毛利率可能受壓縮
對策：餐飲僅為「流量入口」，即使餐飲虧損亦可由商品與課程補足，設計上允許餐飲淨利率僅 10-15%
🟡
高固定成本壓力
100 坪空間每月固定成本約 130 萬，損益平衡點較高
對策：高毛利商品（60-70%毛利率）與課程收入佔 74% 營收，月營收達 217 萬即可損益平衡，安全邊際充足
🟢
品牌複製失靈風險
Stage 2 展店時 SOP 無法有效複製，品質下降
對策：Stage 1 即建立完整的品牌手冊與 SOP 文件體系，所有操作標準化，培訓週期不超過 4 週
🟢
供應鏈中斷風險
澳洲精油原料供應若受國際物流影響，商品庫存斷貨
對策：核心原料維持 3 個月安全庫存，同時開發台灣在地替代供應商，避免單一來源依賴
🔵
投資退出機制風險
股東若需流動性，無法即時退出
對策：設立 18 個月鎖定期後，開放股東間二手轉讓；品牌估值達 5 億時啟動正式退出機制（回購或上市前稀釋）
08 — JOIN US

現在，正是
第一間旗艦店
的最佳時機

本輪為內部優先股東計劃書。

📋
入股最低門檻
100 萬 NTD
⏰
本輪開會時間
3 個月內
📞
聯絡窗口
PAUL林保羅
立即表達投資意向 再看一次分潤結構
＊本文件為 AUS LIFE Wombat Wellness Café 內部招股說明書，僅供受邀之內部核心成員閱覽，請勿外傳。
＊所有財務預測均為估算值，實際業績可能因市場環境、營運執行等因素有所差異。
＊投資股權前，請自行評估風險承受能力。本文件不構成任何形式之正式投資建議。
＊Wombat Wellness Café PAUL林保羅 — AUS LIFE 提案團隊